Ahorro al implantar un Sistema de Gestión Ambiental

lunes, 28 de abril de 2014
En una búsqueda continua por generar valor añadido a sus actividades, las organizaciones deciden implantar un SGA optimizando costes de explotación y mejorando posición en el mercado.

Mientras los Sistemas de Gestión de la Calidad han conseguido un nivel de expansión muy grande, los SGA crecen a un ritmo mucho más lento. El número de empresas certificadas a nivel mundial en ISO 9001 es ocho veces superior al de certificados ISO 14001. Es frecuente que estas certifiquen inicialmente su SGC y siguiendo una evolución natural, lo hagan posteriormente con su SGA integrando en ocasiones ambos sistemas.

Si bien inicialmente implantar y certificar un SGA supone un coste importante, a medio y largo plazo los beneficios y el ahorro llega, principalmente a través de:

1) Un ahorro de costes
a) Al reducir los residuos y optimizar el uso de recursos (agua, energía, combustibles y otras materias primas) se previene la contaminación aumentando la eficacia de los procesos productivos. Disminuyen los costes de gestión de residuos, tratamiento de emisiones o vertidos y pago de cánones de emisión.
b) El principio de mejora continua estimula a ser creativos introduciendo mejoras en el proceso que reducen los costes de explotación.
c) Se estimula el disponer de un proceso productivo más limpio y eficiente desde el punto de vista tecnológico adoptando las Mejores Técnicas Disponibles qa través de subvenciones.

2) Una mejora de la imagen
a) La popularidad creciente entre consumidores y clientes de las normas de referencia aporta una ventaja competitiva cada vez mayor, creando más y mejores oportunidades comerciales, en la búsqueda de la conformidad de los requisitos de un cliente cada vez más sensibilizado medioambientalmente. La demanda de información sobre cuál es la  actuación medioambiental de los proveedores es cada vez mayor. En sectores como automoción, aeronáutica o construcción, empieza a ser obligatoria la certificación del SGA. Las normas ISO 14001 y EMAS son un referente internacional.
b) Aumenta la credibilidad y el prestigio ante la comunidad alcanzando niveles de satisfacción superiores en grupos de interés. Se establecen mecanismos de participación y comunicación anticipándose a presiones de grupos ambientalistas y ONG ́s.
c) El reconocimiento del compromiso medioambiental motiva a los trabajadores. Mejora la comunicación interna favoreciendo su participación por medio de sugerencias de mejora ambiental. Mejoran también las condiciones de seguridad y salud laboral.

3) Una mejora de su situación reglamentaria
a) Se comunican de manera clara y puntual las intenciones y esfuerzos de la organización por dar conformidad a los requisitos legales en materia ambiental, apoyándose en los documentos del sistema. El control de impactos significativos reduce el riesgo de accidentes, evita el miedo a la inspección y permite situarse mejor frente a posibles multas mitigando el riesgo de juicios.
b) Mejora la relación con la Administración local y ambiental facilitando la obtención de ayudas, subvenciones públicas, permisos y otras autorizaciones. Organizaciones con SGA certificado aumentan los méritos en el acceso a concursos públicos y en ocasiones es requisito obligatorio.

4) Beneficios fiscales y de financiación
a) Una organización que cumple con los requisitos del SGA genera confianza en inversores o bancos para invertir en la organización.
b) Facilita la obtención de seguros más ventajosos disminuyendo el importe al demostrar una mejor gestión del riesgo.
c) La Administración estimula la gestión ambiental por medio de instrumentos como reducción de impuestos por inversiones en protección ambiental, desgravaciones fiscales, exenciones legales sobre emisiones, productos o avales financieros, ampliación de la responsabilidad por daños, licencias de emisión negociables o créditos blandos.  


Os animo a que demostrar a la sociedad vuestro compromiso ambiental valorando la implantación del SGA como una inversión de futuro que revertirá en AHORRO.
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Investigación de accidentes: acción de mejora del Sistema de Gestión

martes, 22 de abril de 2014
Todo accidente es una lección y como técnica posterior al accidente, su análisis permite aprender de los errores aprovechando la experiencia adquirida para mejorar la prevención.

Pese a no adoptar un enfoque muy preventivo, conocer por qué ocurren los accidentes pude considerarse el dato de mayor interés para todo técnico prevencionista.  La investigación de accidentes permite obtener la mejor y mayor información posible para evitar la repetición del accidente.

Considerar el accidente como una no conformidad del Sistema de Gestión, ayuda no sólo a eliminar las causas que puntualmente dieron lugar al accidente, sino que posibilita demás identificar las causas que estuvieron en el origen del accidente. Independientemente de la obligación de investigar, el conocimiento y control de las causas del accidente permite detectar fallos u omisiones en la organización de la prevención y facilita la puesta en marcha de acciones de mejora en el Sistema de Gestión.

Es un método sencillo, no requiere excesivo tiempo y una vez tomadas las medidas correctoras toma impulso el proceso de mejora continua. No obtener de cada accidente la mayor y mejor información posible, es un despilfarro inadmisible y de difícil justificación. Las causas de los accidentes suelen ser las mismas que generan problemas de calidad y producción. 
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