Ejemplo de un Sistema de Gestión en la industria cementera

El diseño de los procesos relevantes para el Sistema de Gestión en la industria cementera es responsabilidad de cada organización debiendo comprender su diseño la totalidad de las actividades necesarias para cumplir con los requisitos.

El Sistema de Gestión establecerá como se deben relacionar e interactuar los distintos elementos del sistema para lograr los objetivos de la organización, dirigiendo, controlando y enfocando a la organización hacia la mejora continua de sus resultados

Existirán pequeñas diferencias en la denominación de los procesos o diferencias en la manera de agrupar las distintas actividades. Prácticamente todos los procesos de un Sistema de Gestión en la industria del cemento se pueden englobar en las categorías que figuran en el Mapa de Procesos siguiente: 

                                 Mapa de Procesos de una industria cementera

A continuación se presentan, con carácter orientativo los diagramas de flujo y las correspondientes fichas de proceso de molienda de cemento, proceso típico en una fábrica de cemento:

El sistema de gestión proporcionará el marco adecuado de trabajo para la mejora continua de manera ágil y dinámica, fomentando la realización sistemática de todas aquellas actividades que aportan valor añadido. El seguimiento y control de estos procesos proporcionará productos y servicios sobresalientes con respecto a sus requisitos.